东风商用车技术中心是国家级企业技术中心，具有将近50年的自主产品研发产品光辉历史，“史美峰职工（劳模、工匠）创新工作室”就是在这样一个坚持自主，勇于创新的大环境下，紧密围绕 “技能人才培养和研发攻坚克难”二大使命，建立了“1+2+3+N”组织结构和部长牵头、党政工团参与的强大的支持团队。
“1+2+3+N”组织结构是：“1”是指史美峰技能大师，武汉市首席技师、机械工业突出贡献技师。“2”是指二位助手，也是创新工作室的接班人。二位助手负责“创新工作室”的日常管理，保证有效运行。“3”是指三个工作组，主要负责使命之一的“技能人才培养”。第一组是“信息宣传组”。开展前沿知识讲座，开阔大家的视野；做好宣传，为大家加油鼓劲。第二组是“培训组”，落实培训计划，开展“OJT”，在理论基础知识和实际操作技能两方面开展培训。第三组是“成果总结组”。开展创新沙龙，用头脑风暴法，用团队的智慧，把大家工作中发现的问题，变成解决问题的思路和方法；推进解决问题的措施的实施；组织多轮专家点评，把完成了的创新提炼成成果，在扩大公司的知识积累的同时，增强个人的成就感，实现公司与个人的“双赢”。“N”就是“若干个立项攻关项目”。培训帮助大家增长知识，知识用于实际工作中解决实际问题，才能发挥作用、增长才干。
史美峰职工（劳模、工匠）创新工作室通过坚持每月至少一次的例会制度，以及合理的组织结构、强大的支持团队、有效的管理制度和有力的推进，使创新工作室在“二大使命”方面取得了丰硕的成绩。仅2017-2019年工作室就完成改善创新课题96项，获奖42项，获得国家实用型专利25项，发明专利1项，创效1350多万元；开展各类培训161场，对85名技能员工，人均培训学时达86学时。（注：2020年专利申请提案达35项，技能人员排名第一位有23项；专有技术提案申报6项）
