鹏龙天创物资贸易有限公司是北汽集团的大宗物资集中采购平台，承接着钢材、油品的采购及对下游生产基地的配送服务，生产基地分散，因此，整合仓储-加工-物流配送的服务供应链是提升效率、降低运营成本的关键。本项目通过对加工、仓储、物流现有业务运行情况的梳理和整合，找出可能的降本点后，基于纵向拓展的原则，串联起加工-仓储-物流配送线路，对项目实施优化，并将优质的提质增效方案复制到类似项目上，达到事半功倍的效果。

基于数据分析的决策优化：对于奔驰项目的送货，基于过去一年内卷料的重量分布，锁定其离散范围，打破过去物流定价单点分切的惯例，分三个定价范围，激励装载的优化配置，降低运输成本。对于零件清单的原料规格，合理整合，同类项合并订货，降低的材料的起订量，加速了物料的流转速度。

针对项目的不同特点做变更，奔驰自制件属原卷配送，其卷重大小对装车及运费结算影响较大。利用前期统计数据分析后，与物流公司改变结算方式，单吨运输成本62元降到55元，实现年度降本231000元。