为深入实施“创新鹏龙”一号工程，北汽鹏龙构建了“五位一体”创新工作体系。在组织架构方面，北汽鹏龙组建创新委员会作为创新工作领导机构；各分子公司成立企业创新工作组，负责推进各企业创新工作的开展；基层一线成立职工创新工作室、攻关小组、青年创新工作站等，具体负责创新项目的实施。在内容体系方面，由智库专家参与创新孵化，由企业部门参与企业管理创新、创新创效项目，由车间班组职工创新工作室、青年创新工作站参与技术攻关改善提案，由职工个体参与职工合理化建议。通过五个层次的“创新金字塔”，对企业创新工作进行了全覆盖。在制度体系方面，构建了以《北汽鹏龙创新工作管理制度》为统领，以《创新孵化管理办法》等7个办法为支撑的“1+7”创新工作管理制度体系，从工作内容、机构设置和考核激励三方面，为创新工作开展提供制度支持和保障。在管理体系方面，成立创新工作办公室，由五大相关部室分工负责，协同推进。在文化营造方面，持续打造“创新·汇”品牌，大力选树基层创新先锋，营造企业创新文化和全员创新的浓厚氛围。通过创新体系建设，形成公司统一领导、部门协调推动、职工积极参与、文化氛围浓厚的创新工作新局面，不断为创新提供高效渠道和优良土壤。