余红卫同志自1999年参加工作以来，先后从事水泥窑操作员、技术工程师、分公司经理、总公司副总经理等职务，该同志具有较强的生产管理能力，执行能力强，工作严谨，作风硬朗，技术专业知识丰富，在国家级报刊发表论文4篇，获得实用新型专利2项，主持参与科技创新项目30余项，实现年节约标煤7000吨、节电3000万度，减排二氧化碳13万吨、氮氧化物1800吨、综合经济效益3000万余元。余红卫同志先后分管徐州中联水泥有限公司两条日产万吨熟料生产线、枣庄中联水泥有限公司2条日产2500吨及1条日产5000吨熟料生产线生产管理工作，精益的管理水平为两大公司不断优化经济技术指标，持续提高窑系统运行水平，圆满完成集团公司下达经营任务做出了突出贡献。同时，为公司荣获工信部“国家级两化融合示范单位”、徐州市质量奖、中国建材“六星企业”、山东省资源循环利用基地等荣誉做出积极贡献。
一、以稳产高效为抓手，注重设备运转率
余红卫同志在生产管理中坚持“集中精力保窑、见缝插针修磨”管理思想，开展对设备动态点检制度，每月进行主机设备台时、能耗、故障等运行效率分析，查找原因，以“一事一议”为抓手，落实责任，对重点设备、隐患设备建立运行台账，按“发现及时，监控到位，预案充分，处理彻底”的原则，努力提高设备受控度和有效运转率，实现设备管理效益最大化。
强化工艺运行管理，实行“操作一体化”，要求窑、磨、发电操作密切配合，根据锅炉风温、蒸发量等重要参数变化及时进行调整，在保证窑运行稳定、满足磨机运行需求的前提下，为余热发电创造条件。科学合理安排生产运行，杜绝设备空开机，科学安排避峰生产，提高谷电利用率，合理安排设备运转和电力使用。近年来公司电耗、煤耗和余热发电量指标不断优化，始终保持行业领先位置。
在余红卫同志带领下，徐州中联技术管理人员对万吨线的操作技术日渐熟练，运行质量和技术指标在全国万吨线中处于最好水平，创造并保持了万吨线窑系统连续运行周期7个月、年产熟料371万吨、年运转率96.35%的同行业、同窑型世界领先运行记录。
三、扎实做好质量管理，提升公司质量效益
余红卫同志带领质量管理人员反复验证影响产品质量问题因素，及时调整煤炭采购质量标准，回转窑的热工参数明显改善，熟料质量稳定提高，为稳定水泥质量、改善水泥性能，提高水泥综合效益创造了条件，吨水泥成本得到控制。为改善水泥性能，提高Po42.5水泥与混凝土外加剂的适应性，与商混公司反复交流，采取停用水泥助磨剂，适当提高水泥3天、28天强度，以及调整水泥粉磨工艺参数等措施，使Po42.5水泥质量和性能明显改善，有力提升了产品质量效益和中联品牌的知名度、市场美誉度。
三、大力开展技术创新，推动水泥生产转型升级
余红卫同志紧盯行业前沿技术发展，不断学习、引进先进技术，促进水泥生产转型升级。在生产上大力推进水泥生产信息化，实现了岗位工向巡检工的转变。牵头建设了大型企业智能化生产管理系统，实现生产管控的集成应用，提高了管理效能，该项目被评为全国建材行业管理现代化创新成果一等奖；率先引进国际先进的专家优化系统，提升了水泥智能生产水平和系统运行质量，仅此一项技术创新年可节约标煤7000吨、电力270万度，经济效益显著；实施水泥生产物资联网项目，提高设备管理水平。持续提升公司信息化管理水泥，被工信部列为“国家级两化融合示范企业”，通过了工信部首批两化融合认证。
不断加强技术改造，对风机、水泵、油泵等电机进行变频技术改造，每年节约用电2280万度，确保万吨线能耗指标始终处于全国领先水平。带领生产和设备保障人员加强自主检修，科学合理制订技改方案，广泛开展小改小革和修旧利废，既锻炼了队伍，又为公司节约了大量维修费用，解决了篦冷机“堆雪人”窑头燃烧器“结焦”等问题，提高了设备维护水平。
四、秉持安全就是效益，注重清洁可持续发展
余红卫同志全力做好安全生产工作，每月亲自带领人员进行细致安全检查，节假日和根据季度特点开展专项安全生产大检查，针对隐患落实责任人，进行彻底整改，使生产现场的安全状况一直保持在较好的水平，公司多年来一直保持零安全责任事故。
大力推进节能减排工作，确保各项配套环保设施齐全，正常发挥作用。成功实施了烟气脱硝装置建设、除尘器电改袋改造，使粉尘排排放指标始终优于环保最低控制线。积极促进循环经济，改进生产工艺配方，利用脱硫石膏、粉煤灰、矿渣、炉渣、铁矿石尾矿等工矿业废渣生产水泥，年消化工业废弃物近90万吨，实现废料零排放，实现了污废水零排放，被国土资源部列为“国家级绿色矿山试点单位”，公司被工信部评为“资源节约型、环境友好型企业创建”试点单位。
余红卫同志严格执行“年计划、季分解、月安排、周调度、日跟踪”任务分解模式，努力建立“日清日结”的工作机制，将上级要求和公司计划任务不折不扣落实下来。余红卫同志刻苦钻研业务，以饱满的热情、明晰的思路，全身心地投入到公司各项管理工作中去，常年牺牲节假日坚守在工作一线。同时，勇挑重担，敢于负责，认真编制工作计划，实时检查工作情况，注重上下级之间、部门之间、内外之间的沟通协调，注重员工思想动态把握和积极性调动。严格遵守党的政治纪律，高标准严格要求和约束自己，坚守政治规矩，坚持诚实做人，踏实做事，不做出格事，维护公司利益，严格遵守党员干部廉洁从政和干部廉洁自律有关规定的行为，为广大干部员工做出了良好表率。
余红卫同志主持参与过的技术革新项目30余项，其中多次荣获中国建筑材料联合会、中国建材集团科技创新一、二、三等奖，由于其业务精湛，成绩突出，个人被授予中国建筑集团劳动模范、徐州市创新型企业家等荣誉称号。